न्यूज क्लिपिंग्स् | बैंक का भट्ठा ऐसे बैठाया

Deprecated (16384): The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead. - /home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php, line: 73 You can disable deprecation warnings by setting `Error.errorLevel` to `E_ALL & ~E_USER_DEPRECATED` in your config/app.php. [CORE/src/Core/functions.php, line 311]

Code Context



        trigger_error($message, E_USER_DEPRECATED);

    }

$message = 'The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead. - /home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php, line: 73
 You can disable deprecation warnings by setting `Error.errorLevel` to `E_ALL & ~E_USER_DEPRECATED` in your config/app.php.'
$stackFrame = (int) 1
$trace = [
	(int) 0 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/ServerRequest.php',
		'line' => (int) 2421,
		'function' => 'deprecationWarning',
		'args' => [
			(int) 0 => 'The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead.'
		]
	],
	(int) 1 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php',
		'line' => (int) 73,
		'function' => 'offsetGet',
		'class' => 'Cake\Http\ServerRequest',
		'object' => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => 'catslug'
		]
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	(int) 2 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Controller/Controller.php',
		'line' => (int) 610,
		'function' => 'printArticle',
		'class' => 'App\Controller\ArtileDetailController',
		'object' => object(App\Controller\ArtileDetailController) {},
		'type' => '->',
		'args' => []
	],
	(int) 3 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/ActionDispatcher.php',
		'line' => (int) 120,
		'function' => 'invokeAction',
		'class' => 'Cake\Controller\Controller',
		'object' => object(App\Controller\ArtileDetailController) {},
		'type' => '->',
		'args' => []
	],
	(int) 4 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/ActionDispatcher.php',
		'line' => (int) 94,
		'function' => '_invoke',
		'class' => 'Cake\Http\ActionDispatcher',
		'object' => object(Cake\Http\ActionDispatcher) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(App\Controller\ArtileDetailController) {}
		]
	],
	(int) 5 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/BaseApplication.php',
		'line' => (int) 235,
		'function' => 'dispatch',
		'class' => 'Cake\Http\ActionDispatcher',
		'object' => object(Cake\Http\ActionDispatcher) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 6 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\BaseApplication',
		'object' => object(App\Application) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 7 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Routing/Middleware/RoutingMiddleware.php',
		'line' => (int) 162,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 8 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Routing\Middleware\RoutingMiddleware',
		'object' => object(Cake\Routing\Middleware\RoutingMiddleware) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 9 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Routing/Middleware/AssetMiddleware.php',
		'line' => (int) 88,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 10 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware',
		'object' => object(Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 11 => [
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		'line' => (int) 96,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 12 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware',
		'object' => object(Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware) {},
		'type' => '->',
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			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
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		]
	],
	(int) 13 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 51,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 14 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Server.php',
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		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\MiddlewareQueue) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
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		]
	],
	(int) 15 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/webroot/index.php',
		'line' => (int) 39,
		'function' => 'run',
		'class' => 'Cake\Http\Server',
		'object' => object(Cake\Http\Server) {},
		'type' => '->',
		'args' => []
	]
]
$frame = [
	'file' => '/home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php',
	'line' => (int) 73,
	'function' => 'offsetGet',
	'class' => 'Cake\Http\ServerRequest',
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		[protected] params => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] data => [[maximum depth reached]]
		[protected] query => [[maximum depth reached]]
		[protected] cookies => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] _environment => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] url => 'hindi/news-clippings/india-today-yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance/print'
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		[protected] webroot => '/'
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		[protected] trustedProxies => [[maximum depth reached]]
		[protected] _input => null
		[protected] _detectors => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] _detectorCache => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] stream => object(Zend\Diactoros\PhpInputStream) {}
		[protected] uri => object(Zend\Diactoros\Uri) {}
		[protected] session => object(Cake\Http\Session) {}
		[protected] attributes => [[maximum depth reached]]
		[protected] emulatedAttributes => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] uploadedFiles => [[maximum depth reached]]
		[protected] protocol => null
		[protected] requestTarget => null
		[private] deprecatedProperties => [
			[maximum depth reached]
		]
	},
	'type' => '->',
	'args' => [
		(int) 0 => 'catslug'
	]
]

deprecationWarning - CORE/src/Core/functions.php, line 311
Cake\Http\ServerRequest::offsetGet() - CORE/src/Http/ServerRequest.php, line 2421
App\Controller\ArtileDetailController::printArticle() - APP/Controller/ArtileDetailController.php, line 73
Cake\Controller\Controller::invokeAction() - CORE/src/Controller/Controller.php, line 610
Cake\Http\ActionDispatcher::_invoke() - CORE/src/Http/ActionDispatcher.php, line 120
Cake\Http\ActionDispatcher::dispatch() - CORE/src/Http/ActionDispatcher.php, line 94
Cake\Http\BaseApplication::__invoke() - CORE/src/Http/BaseApplication.php, line 235
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Routing\Middleware\RoutingMiddleware::__invoke() - CORE/src/Routing/Middleware/RoutingMiddleware.php, line 162
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware::__invoke() - CORE/src/Routing/Middleware/AssetMiddleware.php, line 88
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware::__invoke() - CORE/src/Error/Middleware/ErrorHandlerMiddleware.php, line 96
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Http\Runner::run() - CORE/src/Http/Runner.php, line 51
Cake\Http\Server::run() - CORE/src/Http/Server.php, line 98

Deprecated (16384): The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead. - /home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php, line: 74 You can disable deprecation warnings by setting `Error.errorLevel` to `E_ALL & ~E_USER_DEPRECATED` in your config/app.php. [CORE/src/Core/functions.php, line 311]

Code Context



        trigger_error($message, E_USER_DEPRECATED);

    }

$message = 'The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead. - /home/brlfuser/public_html/src/Controller/ArtileDetailController.php, line: 74
 You can disable deprecation warnings by setting `Error.errorLevel` to `E_ALL & ~E_USER_DEPRECATED` in your config/app.php.'
$stackFrame = (int) 1
$trace = [
	(int) 0 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/ServerRequest.php',
		'line' => (int) 2421,
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		'args' => [
			(int) 0 => 'The ArrayAccess methods will be removed in 4.0.0.Use getParam(), getData() and getQuery() instead.'
		]
	],
	(int) 1 => [
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		'function' => 'offsetGet',
		'class' => 'Cake\Http\ServerRequest',
		'object' => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => 'artileslug'
		]
	],
	(int) 2 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Controller/Controller.php',
		'line' => (int) 610,
		'function' => 'printArticle',
		'class' => 'App\Controller\ArtileDetailController',
		'object' => object(App\Controller\ArtileDetailController) {},
		'type' => '->',
		'args' => []
	],
	(int) 3 => [
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		'type' => '->',
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	],
	(int) 4 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/ActionDispatcher.php',
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		'function' => '_invoke',
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		'object' => object(Cake\Http\ActionDispatcher) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(App\Controller\ArtileDetailController) {}
		]
	],
	(int) 5 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/BaseApplication.php',
		'line' => (int) 235,
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		'class' => 'Cake\Http\ActionDispatcher',
		'object' => object(Cake\Http\ActionDispatcher) {},
		'type' => '->',
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			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 6 => [
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	],
	(int) 7 => [
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		'type' => '->',
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			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
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		'object' => object(Cake\Routing\Middleware\RoutingMiddleware) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 9 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Routing/Middleware/AssetMiddleware.php',
		'line' => (int) 88,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 10 => [
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		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware',
		'object' => object(Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 11 => [
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		'line' => (int) 96,
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		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 12 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 65,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware',
		'object' => object(Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Runner) {}
		]
	],
	(int) 13 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Runner.php',
		'line' => (int) 51,
		'function' => '__invoke',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 14 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Http/Server.php',
		'line' => (int) 98,
		'function' => 'run',
		'class' => 'Cake\Http\Runner',
		'object' => object(Cake\Http\Runner) {},
		'type' => '->',
		'args' => [
			(int) 0 => object(Cake\Http\MiddlewareQueue) {},
			(int) 1 => object(Cake\Http\ServerRequest) {},
			(int) 2 => object(Cake\Http\Response) {}
		]
	],
	(int) 15 => [
		'file' => '/home/brlfuser/public_html/webroot/index.php',
		'line' => (int) 39,
		'function' => 'run',
		'class' => 'Cake\Http\Server',
		'object' => object(Cake\Http\Server) {},
		'type' => '->',
		'args' => []
	]
]
$frame = [
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	'function' => 'offsetGet',
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	'object' => object(Cake\Http\ServerRequest) {
		trustProxy => false
		[protected] params => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] data => [[maximum depth reached]]
		[protected] query => [[maximum depth reached]]
		[protected] cookies => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] _environment => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] url => 'hindi/news-clippings/india-today-yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance/print'
		[protected] base => ''
		[protected] webroot => '/'
		[protected] here => '/hindi/news-clippings/india-today-yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance/print'
		[protected] trustedProxies => [[maximum depth reached]]
		[protected] _input => null
		[protected] _detectors => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] _detectorCache => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] stream => object(Zend\Diactoros\PhpInputStream) {}
		[protected] uri => object(Zend\Diactoros\Uri) {}
		[protected] session => object(Cake\Http\Session) {}
		[protected] attributes => [[maximum depth reached]]
		[protected] emulatedAttributes => [
			[maximum depth reached]
		]
		[protected] uploadedFiles => [[maximum depth reached]]
		[protected] protocol => null
		[protected] requestTarget => null
		[private] deprecatedProperties => [
			[maximum depth reached]
		]
	},
	'type' => '->',
	'args' => [
		(int) 0 => 'artileslug'
	]
]

deprecationWarning - CORE/src/Core/functions.php, line 311
Cake\Http\ServerRequest::offsetGet() - CORE/src/Http/ServerRequest.php, line 2421
App\Controller\ArtileDetailController::printArticle() - APP/Controller/ArtileDetailController.php, line 74
Cake\Controller\Controller::invokeAction() - CORE/src/Controller/Controller.php, line 610
Cake\Http\ActionDispatcher::_invoke() - CORE/src/Http/ActionDispatcher.php, line 120
Cake\Http\ActionDispatcher::dispatch() - CORE/src/Http/ActionDispatcher.php, line 94
Cake\Http\BaseApplication::__invoke() - CORE/src/Http/BaseApplication.php, line 235
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Routing\Middleware\RoutingMiddleware::__invoke() - CORE/src/Routing/Middleware/RoutingMiddleware.php, line 162
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Routing\Middleware\AssetMiddleware::__invoke() - CORE/src/Routing/Middleware/AssetMiddleware.php, line 88
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Error\Middleware\ErrorHandlerMiddleware::__invoke() - CORE/src/Error/Middleware/ErrorHandlerMiddleware.php, line 96
Cake\Http\Runner::__invoke() - CORE/src/Http/Runner.php, line 65
Cake\Http\Runner::run() - CORE/src/Http/Runner.php, line 51
Cake\Http\Server::run() - CORE/src/Http/Server.php, line 98

Warning (512): Unable to emit headers. Headers sent in file=/home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Error/Debugger.php line=853 [CORE/src/Http/ResponseEmitter.php, line 48]

Code Context

            if (Configure::read('debug')) {

                trigger_error($message, E_USER_WARNING);

            } else {

$response = object(Cake\Http\Response) {

	'status' => (int) 200,
	'contentType' => 'text/html',
	'headers' => [
		'Content-Type' => [
			[maximum depth reached]
		]
	],
	'file' => null,
	'fileRange' => [],
	'cookies' => object(Cake\Http\Cookie\CookieCollection) {},
	'cacheDirectives' => [],
	'body' => '<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN"
        "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot; title=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#039;,
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&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

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अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक..."/>
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                    pic_real_height = this.height; // work for in memory images.
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                <p>-इंडिया टूडे,</p>

<p>अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.</p>

<p>इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &#39;सैद्धांतिक&#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &#39;&#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&#39;&#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.</p>

<p>पूरा लेख पढ़ने के लिए <a href="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html" title="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html">यहां क्लिक करें.</a></p>               </font>
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Cake\Http\ResponseEmitter::emit() - CORE/src/Http/ResponseEmitter.php, line 48
Cake\Http\Server::emit() - CORE/src/Http/Server.php, line 141
[main] - ROOT/webroot/index.php, line 39

Warning (2): Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/brlfuser/public_html/vendor/cakephp/cakephp/src/Error/Debugger.php:853) [CORE/src/Http/ResponseEmitter.php, line 148]

Code Context

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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक...&#039;,
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot; title=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#039;,
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

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                <p>-इंडिया टूडे,</p>

<p>अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.</p>

<p>इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &#39;सैद्धांतिक&#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &#39;&#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&#39;&#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.</p>

<p>पूरा लेख पढ़ने के लिए <a href="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html" title="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html">यहां क्लिक करें.</a></p>               </font>
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&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

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अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक...&#039;,
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot; title=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#039;,
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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&lt;p&gt;अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &amp;#39;सैद्धांतिक&amp;#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&amp;mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&amp;mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &amp;#39;&amp;#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&amp;#39;&amp;#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;पूरा लेख पढ़ने के लिए &lt;a href=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot; title=&quot;https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html&quot;&gt;यहां क्लिक करें.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#039;
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<p>अशोक कपूर और हरकीरत सिंह ने जब नई पीढ़ी के यस बैंक का ब्लूप्रिंट तैयार किया, तब राणा कपूर बैंकिंग लाइसेंस की इस योजना का हिस्सा नहीं थे. दोनों कपूर ग्रिंडलेज बैंक में साथ काम करते थे और एक दूसरे को निजी, पेशेवर और सामाजिक तौर पर जानते थे. कहा जा सकता है कि कपूर अपने साढ़ू (उनकी पत्नियां बहनें हैं) और अपेक्षाकृत युवा राणा को चुपचाप सह-संस्थापक के तौर पर ले आए. हरकीरत राणा को निजी तौर पर या किसी दूसरे तरीके से नहीं जानते थे, जबकि कपूर ने चालाकी से यह तथ्य छिपा लिया कि उनमें रिश्तेदारी थी. इस तरह सार्वजनिक भरोसे की एक संस्था की बुनियाद ही एक सोचे-समझे छल पर रखी गई थी.</p>

<p>इसके बावजूद 2003 में भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआइ) की तरफ से &#39;सैद्धांतिक&#39; लाइसेंस मिलने के बाद इस तिकड़ी ने 2004 में एक निजी बैंक की स्थापना बिल्कुल शून्य से की. एक साल के भीतर हरकीरत ने राणा और कपूर की मिलीभगत का आरोप लगाकर साथ छोड़ दिया. 2005 में यस बैंक आइपीओ के जरिए 355 करोड़ रुपए उगाहने में कामयाब रहा और उसके शेयर का मूल्य 45 रुपए पर आकर टिका. अगला कदम टिकाऊ बिजनेस मॉडल तैयार करना था. कपूर और राणा दोनों जानते थे कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक अपनी बाजार हिस्सेदारी गंवाने के रास्ते पर हैं. खुदरा बैंकिंग का बोलबाला था और शीर्ष बैंक&mdash;आइसीआइसीआइ, एचडीएफसी और एसबीआइ&mdash;होम लोन, कार लोन और क्रेडिट कार्ड के क्षेत्र में होड़ कर रहे थे. राणा ने एक बार कहा था, &#39;&#39;खुदरा बैंकिंग के लिए बड़ी पूंजी न आने से कॉर्पोरेट बैंकिंग हमारे लिए स्वाभाविक पसंद थी.&#39;&#39; बैंक ऑफ अमेरिका और एएनजेड ग्रिंडलेज इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में 15 साल के उनके तजुर्बे के मद्देनजर कॉर्पोरेट बैंकिंग में उन्हें विशेषज्ञता भी हासिल थी.</p>

<p>पूरा लेख पढ़ने के लिए <a href="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html" title="https://aajtak.intoday.in/story/yes-bank-ashok-kapoor-harkirat-singh-rbi-balance-sheet-corporate-governance-1-1171985.html">यहां क्लिक करें.</a></p>               </font>
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